رشد وقتی پایدار می‌شود که تصمیم به اقدام تبدیل شود.
ره‌نگاشت شرکت مشاوره راهبردی است. مسئله را دقیق تشخیص می‌دهد، راهکار را با قوارهٔ سازمان می‌سازد، و تا تثبیت تغییر کنار تیم می‌ماند.
داشبورد مدیریت و تحلیل کسب‌وکار
بستری یکپارچه برای مشاهده، پایش و تحلیل عملکرد و وضعیت برند. این داشبورد با تجمیع اطلاعات، تحلیل شاخص‌های کلیدی و ارائهٔ تصویری جامع از وضعیت کسب‌وکار، به مدیران کمک می‌کند با دیدی شفاف‌تر، سریع‌تر و هوشمندانه‌تر تصمیم بگیرند و فرصت‌های رشد را زودتر ببینند. برای طراحی و پیاده‌سازی داشبورد اختصاصی متناسب با سازمان خود، با تیم ره‌نگاشت در ارتباط باشید.
استراتژی، تا وقتی به رفتار و سیستم نرسد، روی کاغذ می‌ماند.
جایگاه ره‌نگاشت، طراحی یک جلد استراتژی نیست. تمرکز ما تبدیل استراتژی به رفتار، سیستم و نتیجه است. در بازاری که با پویایی و ابهام همراه است، برنامهٔ قطور و هدف‌گذاری غیرواقعی سقف کوتاهی دارد. ما مسئله را عمیق می‌فهمیم، راهکار را متناسب طراحی می‌کنیم، و با نظارت بر اجرا کنار سازمان می‌مانیم.
شش مسیر مشاوره
- استراتژی و رشد
- تدوین یا بازطراحی استراتژی و نقشهٔ راه رشد، رویکرد چابک در برابر آیندهٔ نامعلوم، مدل‌سازی کسب‌وکار، تحلیل بازار و فرصت، و طراحی ساختار پایش با OKR و KPI.
- برند، بازاریابی و فروش
- برندینگ علمی و معماری هویت، پژوهش بازار، برنامهٔ بازاریابی جامع و چابک، سیستم فروش و قیف، وفادارسازی و نقاط تماس، و نظارت بر کمپین در هماهنگی با وعدهٔ برند.
- سرمایهٔ انسانی و رفتار سازمانی
- آسیب‌شناسی با تمرکز بر رفتار و عملکرد، تجربهٔ کارکنان و جو سازمان، شایستگی و ارزیابی، مسیر رشد و آموزش مهارت‌محور، و خواندن افت عملکرد با مدل‌های معتبر رفتار سازمانی.
- سیستم‌ها، ساختار و بهره‌وری
- طراحی یا اصلاح ساختار و تقسیم کار، مدل‌سازی فرآیند و دستورالعمل، حذف دوباره‌کاری و ساده‌سازی جریان، و استقرار سیستم مدیریتی روی سازوکار واقعی عملیات.
- مالی، مدیریتی و مالیاتی
- استقرار نظام مالی و مدیریتی، بهبود تصمیم مالی، کنترل هزینه، گزارش‌دهی مدیریتی، و مشاورهٔ مالیاتی در چارچوب نیاز همان سازمان.
- داده، فناوری و هوش مصنوعی
- در پروژه‌های مرتبط: خواندن سیستم پیچیده، زیرساخت هوش تجاری، داده‌کاوی و یادگیری ماشین، امنیت و استاندارد فناوری در شرکت تولیدی یا تجاری، و راهکار نرم‌افزاری روی دوقلوی دیجیتال.
سه سامانه، قبل از آنکه جلسه برگزار شود.
درخواست مشاوره، تنظیم جلسه، و بازخورد هر کدام پروندهٔ خودش را می‌سازد. اطلاعات در پنل مدیریت طبقه‌بندی می‌شود تا تیم مرتبط، با زمینهٔ کافی وارد گفتگو شود.
- درخواست مشاورهمسئله، اثر، تصمیمِ لازم و راه تماس را می‌گیریم تا بررسی پروژه از یک معرفیِ کلی شروع نشود.
- مدیریت جلساتموضوع، حاضران، پرسش‌ها و دو بازهٔ زمانی ثبت می‌شود. جزئیات برگزاری به ایمیل و شمارهٔ شما فرستاده می‌شود.
- شکایت و بازخوردشکایت، پیشنهاد یا قدردانی با شرح واقعه و انتظار شما ثبت می‌شود. پاسخ را با کد پیگیری می‌بینید.
- اتاق آماده‌سازیقبل از جلسه، مسئله و شواهد و تصمیم را روی یک میز بچینید و همان را به پروندهٔ جلسه تبدیل کنید.
بینش‌هایی برای مدیر و برای تیم
- جلسه‌ای که قبل از شروع، پرونده دارد وقت مشاوره وقتی تلف می‌شود که مسئله، حاضران، و تصمیمِ موردنظر در ایمیلِ دعوت نیست. این نوشته همان پرونده را توصیف می‌کند.
- تاب‌آوری؛ آمادگی برای محیط مبهم، نه مقاومتِ خشک تاب‌آوری یعنی سازمان برای شوکِ قابل‌تصور آماده باشد. محیط ایران و بسیاری از بازارها مبهم، پیچیده و کم‌قطعیت است.
- هوش تجاری برای مدیری که نمی‌خواهد analyst شود داشبورد خوب سؤال مدیریتی را جواب می‌دهد. داشبورد شلوغ، انبار نمودار است.