پروژه یک مسیر تغییر است، نه یک گزارش.
جایگاه ره‌نگاشت، طراحی یک جلد استراتژی نیست. تمرکز ما تبدیل استراتژی به رفتار، سیستم و نتیجه است. در بازاری که با پویایی و ابهام همراه است، برنامهٔ قطور و هدف‌گذاری غیرواقعی سقف کوتاهی دارد. ما مسئله را عمیق می‌فهمیم، راهکار را متناسب طراحی می‌کنیم، و با نظارت بر اجرا کنار سازمان می‌مانیم.
- هم‌راستاسازیهدف پروژه، خروجی قابل سنجش، دامنه و ذی‌نفع مشخص می‌شود.
- تشخیصمصاحبه، مشاهدهٔ میدانی و شواهد، علت را از علامت جدا می‌کند.
- راهکار متناسبراهکار با منابع، محدودیت و ظرفیت اجرای همان سازمان طراحی می‌شود.
- برنامهٔ اجرااقدام، مسئول، زمان و شاخص پایش نوشته می‌شود.
- همراهیپیشرفت پیگیری می‌شود، انحراف اصلاح می‌شود، و مانع و ریسک مدیریت می‌شود.
- پایدارسازیمستندسازی، استاندارد، آموزش، و انتقال دانش تا عادت کاری بماند.
تیم
-
دکتر مهدی صادقی
رئیس هیئت‌مدیره
مشاور ارشد توسعهٔ کسب‌وکار و مارکتینگ، با بیست‌ودو سال کار تخصصی.
-
دکتر نیما اسکندری‌نیا
سیستم‌ها و روش‌ها
مشاور ارشد سیستم‌ها و روش‌ها و بنیان‌گذار متد استراتژی‌زدایی، با بیش از شانزده سال سابقه.
-
مهندس بابک نصرتی
برند و توسعه
مشاور برندینگ علمی و توسعهٔ کسب‌وکار، با بیست‌ودو سال فعالیت در فروش، بازاریابی و تحلیل.
-
گیتی یکتا
مالی و مالیاتی
مشاور مالی و مالیاتی، با پانزده سال کار در استقرار و نگهداشت نظام مالی، مدیریتی و مالیاتی.
-
دکتر یوسف مهربان
داده و هوش مصنوعی
شانزده سال کار حرفه‌ای در فناوری اطلاعات، سیستم‌ها و روش‌ها، با تمرکز بر داده، هوش مصنوعی و هوش تجاری در صنعت.
-
دکتر حمیدرضا خدمتگزار
تعالی سازمانی
بیست‌وشش سال سابقهٔ اجرایی در کنار دانش مدیریت، در سیستم‌ها، کیفیت، منابع انسانی و تحول.